第二タームの査定会議が終わった
今回は等級昇格者が5名。その内、役職も上がった者が3名居た。
サブチーフがチーフに、チーフが副店長に、副店長が店長に昇格という感じだ
また、全て違う店舗から昇格者が出ている
会社の上層部のスキルが上がってきたという感じだ
嬉しい査定会議となった
本人の等級別スキル要件の自己採点と上司採点表が店長陣にスクリーンに映し出され、全スタッフの採点表と売上などをみながら昇格承認を得て行く
なので、簡単には上がらない
先ずは売上要件が届いていなければ、話にはならないのだが、部下育成責任、コスト管理、危機管理、エネルギー量や、職業観など12項目にも及ぶ基準がある
今回店長に昇格したスタッフは、入社してちょうど2年で研修生から店長まで上がった
スピード出世だ
自身の課題を明確にし、課題を乗り越えていき、自己成長が感じられるような評価制度に！とは考え、何度も作り直してきた。
夢がある会社をこれからも作って行きたい
